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“走进基层水管单位”系列报道之二:积极探索 致力实施
——东光河务局工程日常维修养护物业化管理纪实
  时间:2014-11-27 11:00:00 来源:漳卫南运河网  
     

 

东光河务局堤坡草皮养护
东光河务局城乡结合部建设
11月6日,漳卫南局有关领导及局属各单位的近三十名工程管理人员走上东光河务局所辖的漳卫新河堤防,对东光河务局日常维修养护物业化管理工作进行了现场观摩。
东光河务局隶属于澳门新葡亰新葡亰漳卫南运河沧州河务局,所辖堤防工程为漳卫新河左岸东光县境内,长度23.2公里。为贯彻落实新葡亰《关于进一步推进水利工程维修养护工作的意见》,有效解决一线维修养护力量不足和目前全过程量化管理存在的事前任务难以明确确定,事中管理人员难以全过程跟踪,事后工作量难以准确计量的问题,按照漳卫南局推行工程维修养护专业化、物业化管理的部署和沧州河务局工程日常维修养护物业化管理实施方案,东光河务局结合单位实际,积极探索工程日常维修养护物业化管理,于9月15日起进行了全面实施。
结合2013年堤防物业化管理试点工作经验,东光河务局对所辖工程进行了详细的检查、测量和统计,落实了堤防不同断面维修养护的工作内容和工作强度。他们将23.2公里堤防分为2个养护段,按照相关规定和程序交由2个养护队进行养护。养护队采取队长负责制,队长负责各自堤段的日常维修养护实施工作,队长选择和管理承包人。养护1队有8名承包人,养护2队有6名承包人。
沧州市沧盛水利工程有限公司(简称沧盛公司)以月为单位对养护队进行考核结算。养护队自验合格后,报沧盛公司申请验收,沧盛公司根据工作内容和维修养护标准采用“千分制考核”,即(1)堤顶养护120分;(2)堤坡养护140分;(3)戗台弃土120分;(4)护堤地养护160分;(5)管护设施120分;(6)控导工程养护100分;(7)堤防环境100分;(8)协助管理60分;(9)上堤工日80分。沧盛公司考核后报东光河务局复核,复核合格后进行结算。沧州河务局对日常维修养护工作进行抽检。
考核等次分:甲等971—1000分、乙等931—970分、丙等880—930分。结算金额与考核等次挂钩,等次越高对应的结算金额越多,低于880分的不结算。
对于实施工程日常维修养护物业化管理,东光河务局局长张勇进行了阶段性总结,他认为成效显而易见:一是真正实现了“突击式”管理向“常态式”管理的转变;二是提高了养护队的责任感和积极性;三是促进了水行政管理等工作的顺利开展。谈及存在的问题,他直言不讳:一是养护队伍人员流动变化大,存在衔接问题;二是由于养护段地域不均衡,农作物不同、草皮不同而导致工作量不同,目前还存在插花地段,给管理带来了难度;三是堤防维修养护定额没变,但是人员工资、材料价格上涨,造成了经费短缺,工作运行开展存在困难。

作为漳卫南局基层水管单位,实现日常维修养护管理物业化,对东光河务局来说是一项具有挑战性的工作。他们直面挑战,致力实施,在实践中探索,在探索中总结,在总结中完善,为其它水管单位提供了经验和教训。在全面深化水管体制改革的今天,相信他们会一步一个脚印,走得更深远。

出自: 张洪泉,张勇

 
     
     
  编辑:李宏伟  
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